知乎版「推特」的前世今生，它是豆瓣、饭否？还是微博和朋友圈？ | 产品仔细观察）闫浩所有积累了一定用户数数量但变没法现的平台都在南北PGC，把头部约人变为和平台共赢的盟友，而只剩的人作为用户只需贡献网页和参予的价值，平台老老实实花钱媒体逻辑下广告的钱才是稳健之道1、多年以后，知乎再一着急出有了自己的推特——知乎「点子」。在新版知乎App底部栏目中，分开的「点子」入口赫然经常出现，其核心特色就是整个模块的主题基本上都是用户公布的短内容，还包括文字、图片、较短视频以及文章链接；而在这些内容的下方，我们明晰地看见了那个熟知的、渊源于Twitter的发送按钮。这个将知乎上传统的信息流屏蔽独自，独留用户注目体系来抗拒内容生产、传播的模块堪称知乎多年以来最根本性的革新之一。很多人告诉知乎源自国外同类型解说产品Quora，却不告诉知乎团队在初创期对推特有多么推崇备至，翻阅知乎CEO周源在2011年的问，你不会随便找到这样的句子，「一条信息要广播到全世界，最差的渠道就是Twitter」，而早期知乎产品UI设计、传播路径的规划，也都具有推特的痕迹。

当然，我说道知乎「点子」是知乎版的推特，更加核心的原因在于，知乎「点子」在发送环节继承了推特简练的单层平行结构，无论经过多少次发送，都会维持原始的信息呈现出，会经常出现像微博那种环环相扣的发送评论生态——这点也在国内另一个公开发表社交网络产品豆瓣广播上不予承继。一旦我们忽视了知乎「点子」的发送功能，你又不会找到，它多多少少有一些微信朋友圈的影子，在对话参予上，「点子」的评论点拜警告机制和朋友圈有异曲同工之智；而用社交引荐来发给内容的逻辑，在所有内容产品还包括知乎自己都在力实行个性化发给的当下，也和朋友圈一样难能可贵。2、光谈知乎「点子」对推特和微信朋友圈的糅合，道不尽它的前世今生，这个产品如果算数清楚的产品起源，应当是知乎在2015年下半年发售的读读日报。

读读日报的前身是2013年5月发售的知乎日报，这款精选辑知乎优质内容的媒体平台，在移动互联网初兴的时代提供了两年1500万的装机量，为知乎兴起导流无数，但他的进阶版本读读日报并没这么好运。读读日报由知乎牵头创始人黄继新一手筹备，投出的口号叫「人人都是主编」，核心就是用人工引荐的方式共享来自互联网世界的文章，编辑不断扩大到每一个用户，主题可以无限设置 ，内容也从不局限。彼时头条方兴未艾，让其先前兴起愈演愈烈的头条号自媒体平台刚遮住一点苗头，内容发给到底是要靠个性化引荐还是转交人工引荐仍未如今天这般具体，读读日报带着从知乎提供的用户关系链优势，重新加入了检验谁优谁差的战场。

读读日报结果十分具体，几乎倚赖用户的模式让读读日报沦为一个大杂烩，莫名其妙的转推机制，以及恐慌无章的弃更加现象更加让读读日报一转入2016年就基本转入偃旗息鼓的状态，先前知乎坐看头条升到云烟。值得一提的是，和读读日报完全同期创办，理念甚有几分相似之处的另一款内容发给产品——立即，在熬过寒冬后，从2016年下半年开始慢慢沦为一个小有人气的资讯发给平台，其逻辑比读读日报要更加非常简单些，用户或着编辑获取主题，机器特人工来提供并发给内容——好吧，它仍然是一个简单的产品。

立即或许是立即的局部性顺利性刺激了知乎，在2016年下半年，读读日报的部分产品逻辑被子集到知乎主App，也就是所谓的共享功能，车站内外优质内容可以节录共享的的形式在站内流传，而共享功能就是今日知乎版推特的前身。知乎此前的共享功能把读读日报的共享放在知乎主端是一个稳健的作法，既然一个模块的量导将近另一个模块上去，那么就把这两个模块融合一起一起做到，这类似于豆瓣当年在移动末端实行各个独立国家App失势后新的重返豆瓣主App的逻辑，经历2013-2015年愈演愈烈期的知乎也由此找到了自己仅次于的短板——知乎的主要流量来自于外部的搜寻，而这部分流量很难被站方竖井到自己想主推的产品上。

再说明白点，那些经过SEO优化后从百度、从Google点进知乎的读者，为知乎贡献了源源不绝的流量，但这些人中的大部分很难溶解为知乎心目中粉丝，就像那些刷进豆瓣只为看个电影评分的人一样，大部分人看一眼就回头了，这都可以解读为知乎流量的浪费。知乎当前对外发布的日活数字是2200万，这个数字基本和Alexa的数据基本相符，知乎主站的日均UV在1740万左右。而在移动末端，知乎App在两个第三方监测平台的月活数据都将近上述日活的一半，易观的数据在1258万，Questmobile则是1150万，明确来看日活的话，易观的数据在337万。

后文我会之后探究知乎移动末端DAU/MAU这个数据的深层问题，这里你只必须明白，根据上述数字计算出来得出结论的结果是：知乎在移动末端每天产生的流量数据有可能只有他当天所有流量的15%。返回从读读日报中派生出来的共享功能上，这个想法目的二度发给车站内外的非常丰富内容的产品，在实际用于中被不少人用来传达自己的有所不同意见，用知乎世界的语言叫「与世界共享你要悬挂的人」，共享一篇文章或者撷取某个知乎问的一段话，就可以精彩构建讽刺。在变换上点拜传播机制之后，这些造就情绪的内容往往更加能获得普遍的传播，这对向来以严肃、深刻印象调性著称的知乎是一种损害；再一，知乎站方不禁了，共享功能被删除，知乎「点子」这个分开的模块应运而生。知乎站方这样说明原本共享功能被欺诈的情况：「在某些场景中促成了不过于适合的内容」。

3、谈到这里，你应当明白了知乎做到「点子」模块的内线逻辑，但抗拒知乎做到自己推特的原因更加多来自于外部世界的变化。如果你是一个互联网产品观光客，那么你一定会注意到2016年以来所有产品都在内容简化的趋势，之后注意你还不会找到，这些做到内容的产品也争相加码解说。淘宝、京东做到购物解说，每次你买了一个东西旋即，系统都会弹头赠送给你新的买家的问题咨询通报；横向的内容平台在做到解说，像足球社区不懂球帝的解说质量早已有夺去知乎在足球领域知名度的趋势；最典型的还是资讯平台，今日头条做到了悟空解说，腾讯新闻映射自己的企鹅解说，百度的Feed流战略也正要冲刺解说——留意，我还没说道去年分答打开的一波融合收费解说潮流。不懂球帝、淘宝、今日头条各自的解说模块或产品有人不会指出，别的平台这种盲目加码解说的作法和知乎这种文化底蕴6年之久的解说社区几乎不能较为，但事实往往是劣币驱赶良币，有钱能使鬼推磨。

在知乎发展壮大的这些年间，整个中国的商业环境也再次发生了天翻地覆的变化，自媒体蓬勃发展、网红热、直播打赏、各种营销的肆虐都让更加多的普通人意识到流量确实的价值，这个时候再行去让用户自我驱动生产优质内容，其可玩性和知乎早期堵塞测试的情况几乎有所不同。荐一个更加直观的例子，今日头条的悟空解说在上半年末以三年合约签下的形式签走了知乎近200多个大V，这些人问问题就可以领工资，每个问题必要和钱挂勾，一个问题值100、300、500人民币平均，每个档位的人价格不一样，这种补贴好比在头条一家，中国所有的自媒体平台，都必须某种程度给内容生产者以广告分为或者必要的补贴。在这种环境下，哪里不会有早期那会儿大家冷静精细问问题的氛围呢？新人没经历用户自驱走内容时代的熏陶，老人也慢慢丧失了免费生产优质内容的动力和冷静。还是用数据说出，以下是第三方监测机构易观千帆监测的几大内容社区平台的日活月活数据，这里主要较为DAU/MAU这个考量平台粘性的数据指标。

月活数据，来自易观千帆日活数据，来自易观千帆最后算下来，这个几个平台移动末端DAU/MAU的数据，由低到较低依序是内涵段子0.42，不懂球帝0.34，最右0.29 ，知乎0.26，豆瓣0.17，虽然前三个产品与生俱来就在移动末端，数据展现出天然要好一些，但是知乎以及豆瓣在这几个风投正劲的内容社区中显然要领先不少。当然，反过来看，这也意味著平台粘性作好之后，还是有一段空间可以冲。好在，知乎在解说领域的深耕产卵了一批大V，而这些平台原生的大V有很多人相当严重依赖知乎，要留给他们不必须过于多的东西，充其量就两个俗套的作法，一个是让大V必要挣到钱，一个是让大V获得名——或许不会间接再行替换成钱。

让大V挣到钱是知乎去年大规模推展知乎live等科学知识收费产品的一个内在逻辑，事实证明结尾还不俗，但要持续下去依然艰苦，知乎站方的数据表明，到今年5月，知乎早已举办了多达3700场有所不同主题的Live ，有多达310万人次参予，比较知乎这个体量来说，数据还是差强人意。现在让大V能获得名，或者最少让他经营好存量更加刚刚须要，对应的解决方案，就是目前你看见的知乎「点子」——碎片化的内容，特别是在是变换了视频、图片的短内容过去两年早已被微博检验为最靠谱的提升粘性的方式。

合乎知乎深度内容的解说和专栏有了，结构化知乎 live有了，现在，该来点碎片化的内容减少一下大 V们经营内容的门槛了。4、前面谈了知乎做到点子的前世今生，以及大的内外逻辑，这个部分返回「点子」这个模块本身，它究竟有何利弊，又究竟能无法让知乎构建进步？在探究这些问题之前，我们首先必须具体的是，知乎为什么需要发展壮大，是早期营造的社区氛围？还是强劲的 SEO让百度搜出来的内容比在知乎的搜索引擎还熟悉？这些都是众口铄金的东西了，重返本源，知乎最得意之处在于问题的组织方式天然的产品优越性。人们通过一个个问题点进去，然后取得全方位、系统化的集锦内容，这比起全然的一篇篇文章的发给形式要高明过于多，当媒体产生的内容以无序的「散兵游勇」状态发给时，知乎的内容都有一个核心入口——即问题引人关注，尽管它日益身负水化或者「与世界共享你刚刚编成的故事」的骂名，但这些都反过来证明解说的传播效果有多么棒。

这带给的问题是，知乎一旦瓦解解说这个舒适度区，做到了别的产品对比之下就不会略为贞尴尬，比如某种程度的内容稍晚知乎专栏或者对应问题下，浏览量往往天上地下；比如知乎 live 的参予程度比起知乎的用户基数也很低，这归根结底还是个流量发给的问题。上文我们估计过，知乎移动末端 App 的 DAU 大约占到知乎整体 DAU 的15%——难免说道这个数字是20%吧 ；知乎「点子」的困局在于，它要把这个 20% 的盘子做到大到 25%、30%，而不是抢走原本的 20% 这个小空间。分离来报废：把20%的盘子做到大到25%、30%是有可能的一方面，知乎点子最有可能的一个启动场景在于，用户看见不俗答案之后，不会挑想到他放了什么微博，而微博这种较短内容比起做作的长文章也更容易创建很好的相连，挑就溶解成粉丝关系了，以前这个路径最后归入知乎答主初始化的微博链接，现在，最后的路径是知乎自己的微博或推特——点子，场景无缝转换。

另一方面，分开为点子圈出一个模块后整个内容制备的效果很显著，微博、推特、朋友圈的用于习惯早就深入人心，几乎不必须回应展开过于多的操作者上的引领，用户自己就可以玩游戏得很嗨，并渐渐不会探寻出有有所不同的玩法。抢走了原本的 20% 这个小空间的有可能也不存在知乎点子只不过冲击了知乎以前的内容逻辑，尽管把长时间问题的动态和点子模块分离了，但是这件事情说到底仍然是统一的，如果说知乎当年引入的专栏文章还可以说道在形式上保有了深度，那么较短内容，特别是在是视频图片这些日常化的东西离优美还差点意思，优质内容的区格感觉慢慢去魅，万一偷鸡不成蚀把米，那就是折断了平台的发展根基。另外一个盘子变大的立论点在于，知乎由共享转换点子后，原本的流量逻辑再次发生了大的转变。新的减少的设计，把原本代表信息流动节点的点赞改回极具感激意味的起立，这个设计应当师承 Medium ，Medium 的起立用来传达对用户文章的反对，一个人最多可以起立 50下，但对内容的传播基本没多大用处。

知乎点子的起立类似于Medium的希望设计比起更加合乎知乎用户习惯的点赞就意味著传播，知乎点子切断了点拜这个信息传播的入口，替换成了一个有可能并不合乎中国国情的推特式发送机制，这有可能造成的情况是，在原本知乎环境下可以传播给一万个人看的内容，现在有可能只有一千个人能看见。知乎点子当前的流量发给困局还在于，它仍然秉承着时间线的尺度，尚能没用于早就普及的个性化发给的逻辑，这带给的问题就是用户一秒刷完内容，一秒就回头，逗留不了——这也是为什么说道它更加像微信朋友圈的原因。但是，微信一直是微信，知乎点子未来的方向，一定是翻不完的内容。

5、上文中，我仍然在托“平台必须和大 V 创建牢固联盟”这个逻辑，这并不是指普通用户毫无价值。且来听得这个两个案例：微博用自己的几万个金字塔顶尖的头部约人承托起了200亿美金的帝国，只剩的用户是消费者；陌陌把自己的网红变为了女主播，只剩的用户是看客和打游戏的玩家。所有积累了一定用户数数量但变没法现的平台都在南北 PGC，把头部约人变为和平台共赢的盟友，而只剩的人作为用户只需贡献网页和参予的价值，平台老老实实花钱媒体逻辑下广告的钱才是稳健之道，没适当成全让每个人贡献UGC的内容。

知乎仅次于的优势它有自己原生的一批大 V ，而且有与之比较不应的是低约8400万的登记用户，但它的 App 日活是豆瓣的六倍，这些东西不足以承托起一个类微博的中型流量经济了。知乎一万粉丝以上的大V有多达4000人如果说解说环境下的知乎还必须普通用户贡献长尾的内容的话，在知乎点子在这个环境下，能让用户存留下来的原因意味著不是他们制作或者传播内容，意味着围观头部大 V 的内容就不足以让日活、存留什么提高一个等级了。知乎最近的讲解语有一句是这样叙述的，「知乎，中文互联网仅次于的科学知识社交平台」，但是明确到点子这个环节上，说道的好听点，这不是社交，这是PGC的派对，头部作者来生产内容，只剩的人来看就好了，要想要社交在大 V 的评论下面社交吧。右图是近期财报季各个内容、社交平台的ARPU值较为，不告诉知乎现在能排在哪里，当真获得的估值早已多达知乎了。

现在的知乎，一方面要在严苛的竞争中维持自己的流量优势，另一方面还要分担起那传说中几个亿的营收压力，更加得建构新的营收公式来大大加添自己的想象空间。知乎点子就是这样一个既能维持知乎流量优势，又能拓展新的营收公式的抓手，它的商业模式充足非常简单，买广告。

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